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            餐飲業(yè)何處突圍?餐飲企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新營銷方式

            發(fā)布時(shí)間:2013-03-18 22:15:34 來源:國際商報(bào) 瀏覽次數(shù):0

              正當(dāng)餐飲業(yè)因成本上升、稅負(fù)沉重而謀求出路之際,一股席卷全國的節(jié)約之風(fēng)給餐飲業(yè)增加了壓力。

              在剛剛閉幕的全國兩會(huì)上,代表、委員紛紛圍繞餐飲業(yè)發(fā)展之路建言獻(xiàn)策。全國政協(xié)委員、重慶陶然居集團(tuán)董事長嚴(yán)琦在提案中呼吁,降低餐飲業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān),別讓稅負(fù)成為壓垮餐飲業(yè)的“最后一根稻草”。

              節(jié)約風(fēng)下的契機(jī)

              2012年12月5日,中央發(fā)出改變工作作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定,這把餐飲業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。

              中國飯店協(xié)會(huì)在全國20個(gè)城市對(duì)100家代表性企業(yè)的調(diào)研顯示,90%的企業(yè)受到了不同程度的影響,其中高端餐飲企業(yè)銷售額大幅下降,幅度為30%~50%。

              很多人感嘆餐飲業(yè)輝煌已逝,寒流來襲。中國飯店協(xié)會(huì)秘書長陳新華卻持不同看法:“八項(xiàng)規(guī)定對(duì)餐飲業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)契機(jī),對(duì)發(fā)展良好、適銷對(duì)路、定位準(zhǔn)確的企業(yè)來說,也是收購兼并、轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇期。”

              陳新華介紹,餐飲業(yè)連續(xù)20年保持20%以上的高速增長并非常態(tài)。很多區(qū)域已經(jīng)出現(xiàn)了供給過剩的局面,尤其是一些地方政府將高星級(jí)酒店作為地方招商引資的形象工程,鼓勵(lì)其非常規(guī)發(fā)展,導(dǎo)致行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展失衡,競爭過度,資源浪費(fèi),投資難以收回。這些問題在八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)之前就已經(jīng)愈演愈烈了。

              呼吁減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)

              事實(shí)上,沉重的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)是餐飲業(yè)不能承受之重。

              記者了解到,目前,我國對(duì)餐飲業(yè)征收20種稅費(fèi),包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、教育費(fèi)附加、衛(wèi)生費(fèi)、排污費(fèi)、信用卡手續(xù)費(fèi)等,占企業(yè)營業(yè)額的7%~10%。

              嚴(yán)琦表示,餐飲業(yè)屬于服務(wù)業(yè)。在我國,服務(wù)業(yè)的稅率一般為3%,而餐飲業(yè)卻為5%。她呼吁,應(yīng)當(dāng)將餐飲業(yè)營業(yè)稅下調(diào)至3%。同時(shí),對(duì)早餐這種微利、服務(wù)民生類的項(xiàng)目給予免稅;在“營改增”中將餐飲業(yè)單獨(dú)列出來,設(shè)定一個(gè)平均抵扣率,或者將餐飲業(yè)作為小規(guī)模納稅人采取簡易征收的方式對(duì)待,以降低餐飲業(yè)稅負(fù)成本;餐飲業(yè)作為吸納就業(yè)的洼地,社會(huì)保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)沉重,應(yīng)給予補(bǔ)貼;減輕餐飲業(yè)用電負(fù)擔(dān)。“美國、香港的餐飲業(yè)都是低稅率甚至零稅率。臺(tái)灣地區(qū)小規(guī)模餐飲業(yè)納稅人稅率僅為1%。”

              陳新華也呼吁為餐飲企業(yè)減負(fù),以緩解企業(yè)經(jīng)營壓力過重問題。

              加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐

              面對(duì)困境,越來越多的餐飲企業(yè)已經(jīng)開始積極采取措施,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整市場定位,改變營銷策略,挖掘新興市場,取得了一定的成效。

              嚴(yán)琦表示,近年來,陶然居積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,把握市場變化和機(jī)遇,謀求以轉(zhuǎn)型發(fā)展奠基未來。一是涉足早餐和便利連鎖店市場;二是全力打造古鎮(zhèn)、院落式特色五星級(jí)涉外酒店系列。

              據(jù)了解,陶然居傾力打造的陶然古鎮(zhèn)、陶然大觀園、陶然居新農(nóng)村系列,迎合了隨著國人經(jīng)濟(jì)收入的不斷提高,休閑游、度假熱、體驗(yàn)游越來越升溫的發(fā)展方向,把餐飲、園林、觀光、度假、會(huì)務(wù)、院落式特色五星級(jí)涉外酒店、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、瓜果采摘體驗(yàn)等融合到一起,實(shí)現(xiàn)顧客的深度消費(fèi)體驗(yàn),引領(lǐng)了中國餐飲轉(zhuǎn)型升級(jí),成為促進(jìn)餐飲業(yè)科學(xué)發(fā)展的新模式。

              陳新華建議,餐飲企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新營銷方式,加大對(duì)婚宴、家宴、商務(wù)、旅游消費(fèi)市場的開發(fā);調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),高端消費(fèi)向中低端轉(zhuǎn)型;貫徹綠色飯店理念和經(jīng)營方式,降低企業(yè)能耗,為提高企業(yè)利潤率作出貢獻(xiàn)。

              孟妮

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